生产车间管理的依据就是我们所说的“人”、“物”、“场所”这三个基本要素；我们生产车间的现场情况的变化，归结起来就是可视化，想要做到车间的可视化，我们的
电子看板当然少不了。通过电子看板做到可视化管理，也就是用眼睛做管理，建立一个可以实时采集数据，异常及时通知的现场管理体系。
一、可视化电子看板的作用:
1、生产管理方面：利用可视化的电子看板来展示生产实时的进度和实际的达成率，可以向车间所有人传达产线的通知信息，以及相关的影响情况，有一个独处管理层关注并及时采取行动改进。
2、设备管理方面：可视化的电子看板对设备的运行状态一目了然，不用查资料也可以知道设备是否正常运行，极大的高了生产效率。
3、品质管理方面：不良品计数后通过电子看板展示，同时电子看板也可以直接计算相关的不良率，做到一个提示的作用，方便我们生产人员及时改进。
4、绩效管理方面：可视化的电子看板系统将现场绩效管理目标很清晰地展示出来，实际的达成情况可直接在通过看板系统计算，所有人都能很清楚的观察到自己每天的行为如何对团队的绩效产生影响，是一种较好的绩效考核体系和制度。
我们现在的生产工厂想要的就是将复杂的事物简单化，我们生产的各个工位都要简单明了、能够通过直观透明的方式将问题展示出来，这样便可助力于我们企业的管理制度和流程能一目了然的展示。电子看板能让人在第一时间就明白现场管理的目标和标准，减少判断时间和出错概率提高运营效率。
如今企业推行的可视化电子看板，不是为了好看。也不是作秀，仅是企业发展的需要。很多企业都会有这样一句话“为了明天的饭碗”。效率的高低决定着企业的兴衰，我们提倡的就是效率能提高一秒就提高一秒，差错能预防一项就预防一项，积跬步以致千里。
电子看板材质介绍
电子看板数码管材质
电子看板产品实拍
电子看板产品参数
二、电子看板功能说明：
1、日期、星期、时间，自动运行，可通过遥控器编辑校正。
2、责任人，通过手机软件WiFi编辑显示，固定显示4个汉字。
3、电子看板预留RS485接口，方便后期开发上位机软件。
4、差异产量= 实际产量 - 计划产量 有正负关系，负显示 - 。
5、工作时间段：可以通过遥控器设置12个工作时间段。
6、计划产量，通过遥控器编辑显示，显示格式8888或者遥控器设置节拍时间倒计时计数
7、实际产量，分别通过8个外部开关信号触发累计计数显示，显示格式8888，可单独设置计数步长和延迟闭合时间。
电子看板案例参考
液晶看板实拍案例
生产车间让问题明显化就是为了我们能更好的改善，培养优秀的团队精神和改善文化，成长员工，使每个人都成为问题解决的能手，同时也是为了回报社会，企业生产满足顾客需求的产品，才能不断推进社会的进步。
【WGH00904】
